contact

„Mein Augenmerk liegt darauf, dass …
persönliche Grenzen geachtet werden und ein Raum für die Weiterentwicklung kreiert wird;

 

das eigene Handlungsspektrum – strategisches, methodisches Arbeiten und zwischenmenschliches Auftreten bzw. Verhalten – bewusst und gezielt erweitert wird;

 

Zuhören, achtsamer Umgang und die Fähigkeit des Übersetzens von Zwischentönen, Empfindungen und Wahrnehmungen wichtig für das Handeln sind

 

und die Dynamik und Lust am Arbeiten – sich zu reiben, zu streiten, zu lernen und zu feiern – einen guten Platz im Arbeitsumfeld der Beteiligten und der Organisation finden.“

Wolfgang Lundgreen

Berater, Trainer, Partner

 

Schwerpunkte als Berater und Trainer

  • Executive Coaching: Unterstützung von Führungskräften bei ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung
  • Team- und Organisationsentwicklung: Begleitung von Entwicklungs-, Transformations- und Veränderungsprozessen in Teams und Abteilungen
  • Konfliktlösung und Moderation: Leitung von Konfliktlösungsprozessen, Moderation von Gruppendiskussionen und Großgruppen-Veranstaltungen
  • Maßgeschneiderte Workshop-Konzeption: Entwicklung und Durchführung von Workshops, die auf kundenspezifische Themen zugeschnitten sind und Retrospektiven von Projekten.
  • Kompetenztrainings und langfristige Führungskräfteentwicklungs-Programme: Abdeckung von Schlüsselbereichen wie Führung, Zusammenarbeit, Verhandlung, Moderation, Veränderungsmanagement, Kommunikation, Präsentation, Projektmanagement und Konfliktlösung

 

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

 

Aus- und Weiterbildung

  • Dipl.-Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Maschinenbau
  • Berater- und Trainerausbildung bei Coverdale Deutschland
  • Telefonseelsorger
  • Hakomi – Körperorientierte Psychotherapie
  • Transaktionsanalyse
  • Hypnosystemische Ressourcen- und Lösungsorientierung
  • Existentielles Coaching
  • akkreditierter Berater für Reflector Big Five Personality

 

Berufliche Erfahrung

  • Seit Mai 1996 bei Coverdale Deutschland
  • Verschiedene interne und temporäre Aufgaben, Projekte durchlaufen: Projektmanagement (IT-Strategie und Implementierung), Prozessoptimierung, Website, Qualitätsmanagementsystem, offenes Seminarprogramm, Mitglied im Management-Führungsteam, Leitung des Office-Teams, Mentor neuer Kollegen, interner Supervisions- und Sparringspartner