Studie „Betriebssystem für Führung und Zusammenarbeit“

Die Markt- und Wettbewerbssituation hat sich für viele Unternehmen deutlich verändert. Digitalisierung, Globalisierung, veränderte Erwartungen von Kunden, Mitarbeitern und der Gesellschaft und ganz neue Modelle von Organisation und Produktion sorgen für einen hohen Außendruck. Für Menschen und Unternehmen bedeutet dies, sich möglichst schnell anzupassen und zu verändern, obwohl häufig noch nicht klar ist, wie und wohin. Klar ist nur, wenn es so weitergeht, droht das Unternehmensmodell zu scheitern ... .

Studie "Tunnelblick"

In den letzten Jahren hat sich Coverdale sehr intensiv mit dem Thema „Zukunft Führung“ beschäftigt.

Ein zentraler Aspekt dabei ist, dass sich die Rahmenbedingungen (Komplexität, Internationalisierung, Beschleunigung, ...) innerhalb derer Führung stattfindet, stark verändert haben.

Was dabei auffällt, ist, dass viele Mitarbeiter sowie Führungskrafte durch den damit häufig ausgelösten Druck/Stress einen „Tunnelblick“ bekommen, d. h. „im Tunnel“ mehr und mehr und schneller arbeiten. Das ist zum einen anstrengend und erschöpfend, zum anderen geht in diesem Abarbeitungsmodus vieles verloren.

In der aktuellen Management- und Führungsliteratur wird dieses Thema insbesondere unter dem Stichwort „Hamsterrad“ sehr intensiv behandelt. Der Schwerpunkt liegt hier allerdings auf den Auswirkungen für das Individuum ! Stichwort „Burnout“.

Die Auswirkungen auf die Organisation werden bisher noch nicht so intensiv behandelt.