Dr. Hanspeter Durlesser


Dr. Hanspeter Durlesser lebt in der Nähe von Nürnberg und berät als langjähriger Coverdale-Partner Unternehmen in Neuausrichtungen und begleitet Gründer. Er selbst hat einige Jahre in Indien gelebt und gegründet. Daher berichtet er heute von seinen Erfahrungen aus der Gründung seines Start-ups Soil Invest, aus seiner Promotion an der TU München sowie der Gründung von Coverdale Consultants Private Limited India.

 

Ganz einfach gefragt: Was braucht es, um neu zu gründen? Was kannst du mutigen Menschen ans Herz legen?

Man muss schon etwas „verrückt“ im positiven Sinne sein, wenn man ein Unternehmen gründet.

Seien Sie bei der Beantwortung der Fragen ehrlich zu sich selbst:

  • In einem Start-up gibt es bei Beginn viele ungeklärte Fragen:
    Wieviel können wir verlangen? Was ist, wenn wir plötzlich das 100-fache produzieren müssen? Für wen könnte das noch interessant sein? Wie gestalten wir unsere eigenen internen Prozesse?
    ….. All das braucht Kraft und Zuwendung.
  • Haben Sie ein Abenteurer-Gen und grundsätzlich Vertrauen, für Probleme, die auftauchen, auch Lösungen zu finden?
  • Kennen Sie Ihre eigenen Stärken – z.B. ein guter Entwickler für eine technische Neuerung zu sein und Ihre Schwächen z.B. mit Kunden und Bankern zu reden und gut zu verhandeln?
  • Warum tun Sie sich das eigentlich an? Was treibt Sie wirklich, dieses Unternehmen zu gründen? Ihr eigenes Ding machen zu können, gestalten wollen und einen Markt zu sehen. Klarheit in diesem Punkt kann Ihnen in schwierigen Zeiten helfen, Kraft zu haben, diese durchzustehen.


Was war dein Antreiber, einen Standort in Indien zu gründen?

Ein Grund für mich, in Indien ein Unternehmen aufzubauen, sind neben dem wachsenden Markt für Organisationsberatung die Menschen. Ihre Herzlichkeit und Dankbarkeit für das, was sie aus unseren Seminaren mitnehmen können, berührt mich immer wieder und gibt mir Richtung, warum ich das tue.

 

Was ist sonst noch wichtig zu beachten?

Für ein Start-up braucht es Menschen, denen man vertraut.

  • Schauen Sie genau, wer diejenigen sein können, die Sie mit dazunehmen, die Ihre Schwächen ausgleichen können und auf die Sie sich 100 % verlassen können. Ich habe meine Unternehmen immer mit Freunden gegründet, die ich schon lange kannte und die ganz andere Stärken haben als ich.
  • Finden Sie erfahrene Sparringspartner, die Erfahrung mit der Führung eines Geschäftes, der Branche etc. haben, als Mentor, um auftauchende Fragen zu diskutieren und hören Sie gut zu, selbst wenn die Antworten Sie nicht immer glücklich machen.