Unsere Organisation

Coverdale ist schon seit seiner Gründung eine dezentral aufgestellte Organisation: Es gibt keine Zentrale, keine Holding und praktisch keine Hierarchie und damit auch keine "Kommando- oder Kontrollstruktur". Eigentümerschaft und Verantwortung wird von den Coverdale-Teammitgliedern gemeinsam wahrgenommen.

Ihr Vorteil:

  • Es gibt praktisch keine Overhead-Kosten
  • Unsere Arbeitstage verbringen wir für und mit unseren Kunden und nicht mit dem Ausfüllen von Berichten für lokale oder internationale Zentralen.
  • Flexibilität und Mobilität: Wir können schnell sowohl auf lokale als auch auf globale Bedürfnisse unserer Kunden reagieren. Durch multinationale Teams sowie multikulturelle und mehrsprachige Teams bieten wir Ihnen weltweit einheitlich hohe Qualitätsstandards, ohne dabei interne Formalitäten berücksichtigen zu müssen.

Der Seestern und die Spinne

Brafman and Beckström schreiben in ihrem Buch "Der Seestern und die Spinne" über die Vorzüge von dezentralisierten Organisationen. Ihr Synonym für eine typische Zentralorganisation ist die Spinne: Eine Spinne hat einen zentralen Körper, mit Kopf und Augen. Wenn man eine Spinne zerschneidet, oder ihr den Kopf abschneidet, stirbt sie. Die moderne, dezentrale Organisation wird in ihrem Buch von einem Seestern charakterisiert: der Seestern hat nicht einmal ein zentrales Gehirn - er ist ein neutrales Netzwerk. Wenn man den Seestern in zwei Hälften teilt, hat man zwei. Jeder halbe Seestern entwickelt wieder eine neue zweite Hälfte.