Wozu Organisationsdiagnostik?

Unternehmen befinden sich, bedingt durch Globalisierung und technologische Entwicklung, in einem ständigem Wandel. Um diesen Wandel zu bewältigen, werden erhebliche Ressourcen in die notwendigen Veränderungsprozesse investiert.

Organisationsdiagnose hilft bei der erfolgreichen Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Sie analysiert den Zustand der 0rganisation und identifiziert damit Veränderungsbedarf und Veränderungsbereitschaft. Mit Hilfe der Organisationsdiagnostik läßt sich ein genaues Bild der Organisation zeichnen und Ansatzpunkte für die Interventionsplanung können identifiziert werden. Sie liefert die Basis für eine 0rganisationsentwicklung, die durch Veränderungsprozesse eine Erneuerung bzw. Weiterentwicklung der 0rganisation zum Ziel hat. Die Ergebnisse helfen, die geeigneten Vorgehensweisen auszuwählen und bieten Möglichkeiten der Evaluation, um den Erfolg der Interventionen zu überprüfen.

Anwendung von Diagnosetools

Coverdale erachtet für die Organisationsdiagnostik die Anwendung von Tools als hilfreich, um unbeeinflusst von subjektiven Sichtweisen und Meinungen die Situation im Unternehmen zu erfassen und zu analysieren. Die Tools entsprechen hinsichtlich Obektivität, Validität und Reliabilität den Qualitätskriterien wissenschaftlicher Standards. Führungskräfte und Prozessbeteiligte nehmen am Diagnoseprozess teil und sind aktiv an der Entwicklung der Prozessstrategie beteiligt.

Foki von Tools

Wir verwenden Diagnosetools u.a. für folgende Themen und Schwerpunkte:

• Erfassung der Kommunikation im Unternehmen
• Erfassung des Organisationsklimas
• Teamdiagnose
• Führungsdiagnose
• Stressdiagnose
• Persönlichkeitsdiagnose
• Assessment - Center

Dem Diagnoseprozess als Start einer Entwicklungsmaßnahme gilt unsere besondere Aufmerksamkeit und Sorgfalt, da bereits hier Veränderungen durch die Kommunikation zwischen Organsationsmitgliedern , Diagnostikern und Auftraggeber stattfinden.

Coverdale hat hierfür eine Vorgehensweise entwickelt, die Transparenz in der Organsiation herstellt und mögliche Widerstände und Irritationen vermindert.

Coverdale verfügt über ein Expertenteam, das sich auf die Diagnose von Organisationen spezialisiert hat.

Prozessberatung bei Diagnostik und Interventionsplanung

Prozessberatung praktizieren wir, indem wir mit Auftraggebern und Beteiligten sinnvolle Vorgehensweisen und Prozesse planen und durchführen. Prozessberatung unterstützt und befähigt die Beteiligten bei der eigenständigen Lösung ihrer Probleme und Veränderungsthemen.

Egebnisse und Lernfähigkeit der Organisation stehen im Fokus. Unsere Haltung ist es dabei, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

Unsere Sichtweise auf die Organsation ist ganzheitlich: alle spezifischen Aspekte des Unternehmens wie Strategie, Kultur, Prozesse, Systeme, Ressourcen und Produkte werden bei Diagnose und Intervention einbezogen und berücksichtigt.

Prozessberatung von Coverdale beginnt beim Erstkontakt mit dem Kunden und endet mit dem Abschluss/EvaIuation des Veränderungsprozesses.

Prozessorientiert führen wir Interventionen durch , die zur Erreichung der vereinbarten Ziele führen: Trainings, Workshops, Team,-Bereichs- und Führungskräfteentwicklungen sowie Coaching . Regelmäßige Rückblenden sichern notwendige prozessuale Anpassungen der Interventionen ab.

Ihr Ansprechpartner:
Rainer Schultz
rainer.schultz@coverdale.com