Führen in Veränderungsprozessen
Ihre Situation
Als Führungskraft sind Sie der erste Ansprechpartner für Ihre Mitarbeiter in einer Veränderung. Für Veränderungen, die Sie selbst anstoßen oder Veränderungen, vom höheren Management angestoßen, die Sie umsetzen müssen. Oftmals erfahren Sie als Führungskraft gleichzeitig mit Ihren Mitarbeitern von einer bevorstehenden Veränderung - über firmeninterne oder öffentliche Kanäle (Presse, Radio, Internet, Fernsehen).
Ihre Aufgabe besteht dann darin, die Veränderung zu managen, d.h. Ihre Mitarbeiter zu informieren, für neue Aufgaben zu befähigen und die Phase der Irritation kurz zu halten. Dies gelingt nur, wenn Sie Ihre Rolle, in unbekanntem Terrain zu führen, annehmen, regelmäßig kommunizieren, Kommentare anhören, Fragen beantworten und zur Gestaltung des Veränderungsprozesses nutzen, bis die Veränderung eine Form findet.
Das Coverdale_class-Seminar „Führen in Veränderungsprozessen“ bietet Ihnen das Handwerkszeug und ein Übungsfeld an, das Sie befähigt, selbstbewusst und authentisch in Veränderungsprozessen zu führen.
Folgende Inhalte werden vermittelt
Informationen
Es werden pro Berater/Trainer bis zu 9 Teilnehmer aufgenommen. Max. Gruppengröße: 16.
Es können konkrete Fälle aus dem eigenen Arbeitsalltag bearbeitet werden.
Online-Reservierung
Ihre Situation
Als Führungskraft sind Sie der erste Ansprechpartner für Ihre Mitarbeiter in einer Veränderung. Für Veränderungen, die Sie selbst anstoßen oder Veränderungen, vom höheren Management angestoßen, die Sie umsetzen müssen. Oftmals erfahren Sie als Führungskraft gleichzeitig mit Ihren Mitarbeitern von einer bevorstehenden Veränderung - über firmeninterne oder öffentliche Kanäle (Presse, Radio, Internet, Fernsehen).
Ihre Aufgabe besteht dann darin, die Veränderung zu managen, d.h. Ihre Mitarbeiter zu informieren, für neue Aufgaben zu befähigen und die Phase der Irritation kurz zu halten. Dies gelingt nur, wenn Sie Ihre Rolle, in unbekanntem Terrain zu führen, annehmen, regelmäßig kommunizieren, Kommentare anhören, Fragen beantworten und zur Gestaltung des Veränderungsprozesses nutzen, bis die Veränderung eine Form findet.
Das Coverdale_class-Seminar „Führen in Veränderungsprozessen“ bietet Ihnen das Handwerkszeug und ein Übungsfeld an, das Sie befähigt, selbstbewusst und authentisch in Veränderungsprozessen zu führen.
Folgende Inhalte werden vermittelt
| > | Reaktionsmuster, die Veränderungen bei Menschen hervorrufen und ihr Einfluss auf Leistung und Kooperation im Team; |
| > | Wahrnehmung und konstruktiver Umgang mit diesen Mustern unter folgenden Fragestellungen: - Erhöhte Unsicherheit: Wie kann ich in meinem Einflussbereich Orientierung und Stabilität geben? - Wie gehe ich mit Emotionen und Widerstand um? - Macht und Ohnmacht im Prozess, welche Möglichkeiten der Gestaltung habe ich? - Wie kann ich die Kommunikation zu den Beteiligten/Betroffenen gestalten? - Wie kann ich Mitarbeiter in Veränderungsprozessen motivieren? |
| > | Definition der eigenen Rolle in Veränderungsprozessen und die Kunst der Selbstführung; |
| > | Kommunikation als Ressource in Veränderungsprozessen; |
| > | Veränderungskompetenz bei sich selbst und den Mitarbeitern stärken und entwickeln, um auf künftige Veränderungen besser vorbereitet zu sein; |
| > | das Konzept von Metastabilität und Rhythmus und dessen Bedeutung in Veränderungsprozessen. |
Informationen
Es werden pro Berater/Trainer bis zu 9 Teilnehmer aufgenommen. Max. Gruppengröße: 16.
Es können konkrete Fälle aus dem eigenen Arbeitsalltag bearbeitet werden.
Seminarbeschreibung + Anmeldeformular als PDF (175 KB):
Alle Termine dieses Seminartyps
 | 1.12.-3.12.2010 | (3 Tage) in 53859 Niederkassel-Uckendorf (b. Bonn) | 1650,- Euro |
| 23.3.-25.3.2011 | (3 Tage) in 73087 Bad Boll | 1650,- Euro |
Online-Reservierung
|
www.coverdale.de www.coverdale.at www.coverdale.ch |